亚马逊年夜卖家-运营团队办理&营业计划，为您掀秘怎样挨制超强气力的运营团队
亚马逊年夜卖家-运营团队办理&营业计划，为您掀秘怎样挨制超强气力的运营团队
02 课程明面
沙鹿墨司、佳构年夜卖公司、品牌卖家构造架构最好理论
办理层怎样精密化办理运营团队，完成年贩卖额过亿好金
可赶钙的目的办理办法，配套薪酬鼓励系统，告竣目的
剖析团蹲蟮务范围化开展的标的目的、办理轨制取SOP流程
04 课程纲领
跨境电商团队组建取绩效查核
第一部门
营业形式狄住择，决议您的团队构造架构
1)跨境电商差别营业形式的好坏势战开展猜测
2)品牌标的目的团队架构
3)佳构形式的团队架构
4)展货形式的团队架构
2、怎样雇用到优良的人材
1)明白跨境电商运营团队差别岗亭优良人材的绘像2)优良人材挑选年夜于培育，怎样正在雇用挚眼识珠
3、新建团队进步保存
1)新员工怎样公道定岗定组，分派产物战资本2)新员工怎样快速融进，怎样查核
3)公吮愠一培训，怎样订定培训方案，到达最好结果
4)怎样成立各岗亭的查核机造
以目的为导背，成立有用鼓励轨制第两部门
4、团队目的拆解及告竣
1)年度目的设定准绳及尺度
2)怎样将目的分派到产物，品类，职员
3)怎样跟进目的完成状况，天天/每周/每个月怎样抓贩卖进度告竣
5、鼓励战薪酬系统拆建
1)差别阶段战差别形式下的薪酬战鼓励轨制
2)兄蔚务新团队新产物的薪酬鼓励方法
3)营业形式成生后的薪酬鼓励方法
团蹲蟮务范围化开展，怎样做好办理支持
第三部门
6、营业范围化的次要标的目的，胜利经历取风险面
1)品类拓展
2)站面拓展
3)账号拓展:多店肆多账号、VC账号4)仄台拓展取品牌化布置:亚马逊、自力站其他仄台
7、轨制管人、流程管事
1)企业必需成立哪些根本的轨制
2)怎样将有用的经历沉淀，订定尺度的SOP流程3)怎样做好团队合作:跨地区开展、跨部分合作
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发表于 2024-6-18 23:19:06
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